Engagement actionnarial

Notre responsabilité

En tant qu’investisseur fiduciaire, nous préconisons une gouvernance d’entreprise saine et des pratiques commerciales durables permettant la création de valeur pérenne pour nos clients.

Dialogue avec les entreprises

Nous dialoguons avec les dirigeants d’entreprise sur des sujets clés, en mettant l’accent sur les pratiques de gouvernance, y compris la gestion des facteurs environnementaux et sociaux susceptibles d’avoir des incidences économiques, opérationnelles ou réputationnelles importantes. Ces échanges nous aident à comprendre l’approche des entreprises et à leur communiquer nos recommandations en tant qu’investisseur de long terme. Lorsque cela s’avère approprié, nos votes sanctionnent les administrateurs pour leur action ou leur inaction sur les enjeux de gouvernance significatifs.

Exercice des droits de vote

Afin de déterminer la façon de voter aux assemblées générales des actionnaires, nous tenons compte d’un certain nombre de facteurs, y compris les renseignements fournis par l’entreprise, la recherche externe effectuée par des tiers et nos échanges antérieurs. Au besoin, nous communiquons également avec les dirigeants de l’entreprise pour nous assurer que nous votons de manière éclairée, dans l’intérêt à long terme de nos clients. Notre objectif consiste à voter à l’assemblée générale des actionnaires de chaque entreprise à laquelle nos clients sont exposés, car nous considérons le vote comme un important mécanisme de communication entre les entreprises et les investisseurs.

Promouvoir le leadership éclairé

En collaboration avec le Global Public Policy Group de BlackRock, nous échangeons sur des questions de politique publique pour faire évoluer les meilleures pratiques de l’industrie et les règlements concernant la gouvernance.

En savoir plus sur les politiques publiques

Priorités en matière d’engagement

Nos priorités en matière d’engagement favorisent une gouvernance d’entreprise robuste et des pratiques commerciales compatibles avec une performance financière pérenne.

Nos priorités en matière d’engagement font l’objet d’une révision annuelle et dépendent de l’évolution des marchés et des nouvelles pratiques de gouvernance.

Qualité du conseil d’administration

La composition, l’efficacité et la responsabilité du conseil d’administration sont cruciales. Selon notre expérience, la plupart des questions de gouvernance exigent le leadership et la surveillance du conseil d’administration. Nous veillons à mieux comprendre comment les conseils évaluent leur efficacité et leur performance, ainsi que leur position sur les responsabilités, les engagements, la rotation des administrateurs et la planification de la relève, mais aussi la gestion des crises et la diversité.

Stratégie d’entreprise et affectation du capital

Nous estimons que les conseils d’administration doivent participer activement, aux côtés de la direction, à l’élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Les entreprises doivent expliquer succinctement leurs objectifs stratégiques à long terme, les jalons qui témoignent des progrès réalisés et les obstacles anticipés ou rencontrés.

Une rémunération favorisant le long terme

Les politiques de rémunération des dirigeants doivent s’appuyer sur des mesures de performance étroitement liées à la stratégie et aux objectifs à long terme de l’entreprise, afin que les dirigeants soient rémunérés pour la génération de performances solides et pérennes, et non pour des hausses à court terme du cours des actions.

Risques et opportunités environnementaux

Une approche robuste des facteurs environnementaux importants inhérents au modèle économique d’une entreprise souligne l’excellence opérationnelle et la qualité de la gestion. Les facteurs environnementaux pertinents pour la performance économique à long terme des entreprises sont généralement propres à une industrie. Cependant, dans l’environnement commercial dynamique actuel, certains facteurs comme la réglementation et le changement technologique sont susceptibles d’avoir un impact plus large. Le reporting des entreprises devrait permettre aux investisseurs et aux autres intervenants de comprendre l’approche de l’entreprise à l’égard de ces facteurs, ainsi que les moyens mis en œuvre pour intégrer les risques et saisir les opportunités.

Gestion du capital humain

Dans un environnement où la gestion des talents est cruciale, nous considérons l’approche d’une entreprise en matière de gestion du capital humain comme un avantage concurrentiel potentiel. Une approche permettant l’adoption de pratiques commerciales saines, à même de susciter l’engagement et la stabilité de la main-d’œuvre, doit donc être communiquée aux investisseurs.

Priorités en matière d’engagement

MKTGM0123E/S-2690887