Gestão de investimentos

Gestão de investimentos

Cuidar e aprimorar os ativos de nossos clientes no longo prazo.

Nossa responsabilidade

Como investidor fiduciário, defendemos uma sólida governança corporativa e práticas comerciais sustentáveis que resultem na criação de valor de longo prazo para nossos clientes.

Engajando com empresas

Engajamos a liderança da empresa com tópicos importantes, enfatizando as práticas de governança, incluindo o gerenciamento de fatores ambientais e sociais que podem ter ramificações econômicas, operacionais ou de reputação relevantes para a empresa. O objetivo do engajamento é fornecer às empresas nosso feedback como investidor de longo prazo e entender a abordagem de uma empresa. Onde e quando apropriado, em nossa votação, responsabilizamos os diretores por suas ações ou inações em questões relevantes de governança.

Votação

Ao determinar como votar nas assembleias de acionistas, levamos em consideração uma série de [fatores/contribuições], incluindo as divulgações de uma empresa, pesquisa de procurador externo e nossos compromissos anteriores. Sempre que necessário, também nos envolveremos com a liderança da empresa para garantir a emissão de votos informados alinhados aos interesses de longo prazo dos clientes. Nosso objetivo é votar na assembleia geral de todas as empresas em que nossos clientes [detenham ações/invistam], pois acreditamos que a votação é um importante mecanismo de feedback entre empresas e investidores.

Promoção da liderança

Em conjunto com o Grupo de Políticas Públicas Globais da BlackRock, nos envolvemos em questões de políticas públicas para desenvolver as melhores práticas e regulamentos de governança do setor.

Leia mais sobre nossa política pública

Prioridades de engajamento

Nossas prioridades de engajamento promovem boas práticas de governança corporativa e de negócios que são consistentes com retornos financeiros sustentáveis de longo prazo. Determinamos nossas prioridades de engajamento com base em nossa observação dos desenvolvimentos do mercado e das práticas emergentes de governança, e as desenvolvemos ano após ano, conforme necessário.

Qualidade do conselho

Nós nos concentramos na composição, eficácia e responsabilidade do conselho como uma das principais prioridades. Em nossa experiência, a maioria das questões de governança exige liderança e supervisão do conselho. Estamos empenhados em entender melhor como os conselhos avaliam sua eficácia e desempenho, bem como sua posição sobre responsabilidades e compromissos dos diretores, planejamento de rotatividade e sucessão, gerenciamento de crises e diversidade.

Estratégia corporativa e alocação de capital

Esperamos que os conselhos estejam totalmente engajados com a gerência no desenvolvimento e na implementação da estratégia da empresa. As empresas devem explicar de forma sucinta suas metas estratégicas de longo prazo, os marcos que demonstram progresso e quaisquer obstáculos previstos ou incorridos.

Remuneração que promove mentalidade de longo prazo

Esperamos que as políticas de pagamento dos executivos usem medidas de desempenho intimamente ligadas à estratégia e aos objetivos de longo prazo da empresa para garantir que os executivos sejam recompensados por fornecer retornos fortes e sustentáveis de longo prazo, em oposição a aumentos de curto prazo nos preços das ações.

Riscos e oportunidades ambientais

Boas práticas em relação a fatores ambientais relevantes inerentes ao modelo de negócios de uma empresa podem ser um sinal de excelência operacional e qualidade de gerenciamento. Os fatores ambientais relevantes para o desempenho econômico de longo prazo das empresas são tipicamente específicos do setor, embora no ambiente de negócios dinâmico de hoje alguns, como regulamentação e mudança tecnológica, possam ter um impacto mais amplo. Os relatórios corporativos devem ajudar investidores e outras pessoas a entenderem a abordagem da empresa quanto a esses fatores e como os riscos são integrados e as oportunidades são realizadas.

Gestão de capital humano

Em um ambiente com pouco talento, vemos a abordagem de uma empresa para o gerenciamento de capital humano como uma possível vantagem competitiva. Esperamos uma divulgação da abordagem de uma empresa para garantir a adoção de boas práticas de negócios que possam criar uma força de trabalho comprometida e estável.

Prioridades de engajamento de 2019

Somos uma equipe global com presença local
Nossa gestão global nos dá o alcance para entender melhor os riscos e desafios regionais de uma empresa, com uma presença local para entender o contexto dentro do qual essas empresas operam. Estamos posicionados como uma função de investimento porque a gestão é fundamental para a criação de valor.
Gestão de investimentos globais Gestão de investimentos globais
Somos uma equipe global com presença local