Lidar com a actual pressão nas cadeias suprimentos

O cenário

As cadeias de suprimentos globais, uma expressão que engloba todos os elementos necessários para produzir bens de consumo, estão sob pressão à medida que a economia e a procura aumentam. O foco inicial incidiu nos semicondutores, cuja oferta limitada se deparou com um surto de digitalização à medida que o teletrabalho se tornou a norma e os construtores de automóveis aceleraram a produção de veículos elétricos (VE). Vemos agora sinais de uma atenuação da situação dos semicondutores.

No entanto, à medida que uma preocupação vai diminuindo lentamente, outras tornam-se cada vez maiores. Sem semicondutores, a produção automóvel não pode ser concluída. Mas, sem alumínio, a produção automóvel não pode sequer começar e o suprimentos de alumínio é escasso. Um componente-chave para a sua produção - o magnésio - caiu para um terço da capacidade global. Cerca de metade do magnésio mundial vem de uma província chinesa e, em setembro, o governo local ordenou o encerramento de fábricas para cumprir os objetivos de consumo energético. Este é um microcosmo do que observamos em toda a economia global.

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Traçar o êxito no contexto actual da cadeia de suprimentos

Tipos de empresas por complexidade e diversidade dos produtos

Quatro conclusões sobre investimento

Acreditamos que a melhor forma de os investidores navegarem neste ambiente é concentrarem-se nas empresas que podem repercutir o aumento dos custos nos seus clientes. Os selecionadores de títulos ativos, que utilizam uma profunda investigação fundamental e uma análise de dados, estão bem posicionados para encontrar os vencedores. Seguem-se quatro conclusões sobre investimento:

1. Estudar a complexidade e a diversidade dos produtos da empresa. O gráfico acima mostra como traçamos o possível êxito da cadeia de suprimentos
2. O poder da empresa é fundamental
3. Procurar as empresas que se adaptaram cedo às perturbações da cadeia de suprimentos
4. Examinar as consequências à medida que as empresas passam da eficiência para a resiliência

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