Le attività di sostegno di BlackRock durante la pandemia di COVID-19

La pandemia globale di COVID-19 rappresenta una crisi senza precedenti per l’umanità, che richiede che governi e aziende intraprendano azioni straordinarie per sostenere i cittadini e i propri stakeholder.

La nostra capacità di essere al fianco dei nostri stakeholder è stata resa possibile dalla nostra solida situazione finanziaria,  dall’impegno per la sostenibilità nel lungo termine della nostra operatività, dalla strategia aziendale e dal fatto di credere profondamente nel nostro scopo – aiutare un numero sempre maggiore di persone a raggiungere il proprio benessere finanziario.

Mano a mano che ci siamo adattati a questa situazione in evoluzione, ci siamo concentrati su questi aspetti:

1. Continuare a servire i nostri clienti

La nostra cultura, l’esperienza maturata negli anni per connettere una organizzazione globale e in crescita attraverso la nostra piattaforma tecnologica Aladdin e la forza del nostro modello operativo ci hanno consentito di trasformare BlackRock da società operante in 91 uffici e 40 paesi in una società quasi completamente in grado di operare da remoto,  attraverso oltre 16.000 “home office”. Questo e un forte focus sui fattori chiave riportati di seguito, ci ha permesso di continuare a servire i nostri clienti e sostenerci l’un l’altro.

• Resilienza operativa
• Governance e leadership in grado di ispirare
• Focus sulla investment stewardship
• Restare accanto ai nostri clienti
• Gestione del rischio

2. Occuparci del benessere dei nostri dipendenti

Sin dall’inizio della crisi la priorita’ di BlackRock è stata quella di salvaguardare la salute e la sicurezza dei nostri dipendenti e delle loro famiglie. Mentre i nostri dipendenti hanno ricostruito BlackRock fuori dalle sue mura noi abbiamo:

• Messo a loro disposizione un’ampia gamma di servizi di teleassistenza e accesso a strutture di cura
• Ci siamo preoccupati del loro benessere mentale ed emotivo oltre che fisico, incoraggiando l’utilizzo del Flexible time off (FTO)
• Creato strutture per l’infanzia di appoggio per i genitori
• Creato gruppi di confronto per i dipendenti per condividere idee e offrire reciproco sostegno
• Offerto a livello globale un abbonamento annuale gratuito a “Calm” un app mobile pluripremiata per la meditazione e il rilassamento

3. Garantire la continuità operativa e la cultura aziendale

La sfida che abbiamo voluto cogliere in questo particolare periodo e’ stata consolidare la cultura di BlackRock attraverso connettività e mutuo sostegno. Per farlo abbiamo puntato su empatia e flessibilità per cercare di venire incontro alle necessità dei nostri collaboratori. in concreto abbiamo:

• Creato una intranet per offrire informazioni e risorse sempre aggiornate
• Tenuto una serie di sessioni di formazione per i nostri manager per guidare, coinvolgere e sostenere al meglio i propri team
• Sfruttato i diversi gruppi già esistenti creati dai nostri dipendenti, sia per finalità di sostegno reciproco sia per diffondere informazioni utili per continuare a servire i nostri clienti
• Effettuato regolarmente sondaggi tra i nostri dipendenti per comprendere le problematiche che stavano affrontando e poterle risolvere al meglio

4. Portare sostegno alle comunità in cui operiamo

Ci siamo impegnati a sostenere le comunità in cui operiamo attraverso le nostre attività a impatto sociale . In particolare adesso che il COVID-19 ha acuito le disuguaglianze a livello sociale e le difficoltà per milioni di persone. Per rafforzare la nostra capacità di incidere abbiamo:

• Stanziato 50 millioni di dollari per iniziative finalizzate a portare sostegno alle comunità più colpite da COVID-19
• Devoluto più di 23 milioni di dollari a oltre 50 organizzazioni in tutto il mondo, in particolare a quelle che si dedicano a persone vulnerabili e associazioni professionali di carattere medico nei Paesi dove vivono e lavorano i nostri collaboratori
• Donato, quando disponibili, la nostra scorta di mascherine ea altre apparecchiature e mezzi a soccorritori e ospedali
• Supportato attivamente le iniziative volte a portare sostegno alle comunità più colpite da COVID-19 attraverso il nostro fondo di private investment creato in risposta alla pandemia
• Supportato e agevolato iniziative di raccolta fondi e attività di volontariato. Questo include l’aver raddoppiato le donazioni dei nostri dipendenti (2 a 1)

5. Continuare a comunicare con i nostri azionisti

Anche durante le fasi di maggior turbolenza sui mercati a causa della pandemia, abbiamo continuato a comunicare in modo trasparente con i nostri azionisti e a ribadire il nostro impegno per generare valore nel lungo termine per i nostri stakeholder attraverso:

• Rendicontazione utili secondo trimestre
• Rendicontazione 2019 allineata a standard SASB (Sustainability Accounting Standards Board)
• Rendicontazione annuale 2019
• Proxy statement 2020
• Incontro annuale azionisti 2020 svolto da remoto

Report integrale (ENG)