Megatendencias:
Cambio demográfico y social

Las personas y el cambio

Los cambios en la demografía global traerán consigo importantes retos y oportunidades para las sociedades y las empresas. Las fuerzas que sustentan esta megatendencia incluyen el envejecimiento de la población en las economías desarrolladas y China, las perspectivas de los trabajos del futuro, la presión de la inmigración, el desequilibrio de habilidades y las prioridades radicalmente diferentes de las generaciones más jóvenes.

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La población de la gran mayoría de las economías desarrolladas está envejeciendo rápidamente

Italia y Alemania lideran este envejecimiento en Europa, con una mediana de edad de sus poblaciones de 47,9 y 46,6 años (solo por detrás de Japón, con 48,2 años).1 En Europa occidental, 1 de cada 5 personas es mayor de 65 años y se espera que esta relación aumente hasta 1 de cada 4 en la próxima década.2 Es probable que estas tendencias modifiquen, de forma lenta pero constante, las perspectivas de gasto de los hogares (hacia los consumidores de mayor edad), las tasas de inflación, el crecimiento económico y las políticas públicas (EE.UU. ya destina más del 18% del PIB a atención sanitaria).3 El envejecimiento y el consiguiente descenso de la población requerirán cambios sociales y tecnológicos drásticos.

El problema del envejecimiento en Japón

Si tomamos como ejemplo a Japón: la combinación de envejecimiento (alrededor de un tercio de su población tiene más de 65 años4) y la escasa inmigración han creado un mercado laboral muy rígido; la proporción de vacantes/candidatos en Japón es de 1,63, el nivel más alto en 17 años.5 Un factor que contrarresta esta situación ha sido la incorporación de más mujeres japonesas al mundo laboral: entre 2000 y 2017, la mano de obra femenina pasó del <60 % al 69,4 %.6 Al mismo tiempo, Japón ha sido uno de los mayores compradores (y fabricantes) de robótica: emplea 308 robots por cada 10.000 trabajadores humanos en comparación con los 200 que usa EE.UU.7

Fuentes: 1 Perspectivas de población mundial de la Organización de Naciones Unidas: Revisión de 2018. 2 Perspectivas de población mundial de la Organización de Naciones Unidas: Revisión de 2018. 3 OECD, 2018. 4 Ministerio de Bienestar de Japón, septiembre de 2018. 5 Instituto japonés de política laboral y formación, 2019. 6 OECD, 2018. 7 Federación Internacional de Robótica, Informe de robótica mundial 2018.

Tasa de participación femenina en el mercado laboral

Tasa de participación femenina en el mercado laboral

Fuente: OCDE, 2018.

Automatización: ¿solución o problema?

Las máquinas más inteligentes son una solución para países con poblaciones activas en disminución; pero es probable que planteen retos para las economías más jóvenes, al provocar alteraciones en la estructura laboral y limitar el crecimiento salarial. La automatización y un mayor uso de la tecnología requerirán que los trabajadores del futuro desarrollen habilidades nuevas y más avanzadas; pongamos como ejemplo el caso del Reino Unido, donde menos del 20% de la población tenía un grado universitario en 1990, pero en el año 2000, esa cifra había aumentado hasta el 33% y alcanzó el 42% en 2017.8 A medida que aumente la competencia por el trabajo altamente cualificado, las empresas tendrán que destinar más recursos a atraer, formar y retener el talento.

Fuente: 8 Attracting and retaining the right talent, McKinsey - noviembre de 2017.

¿Cuáles son las oportunidades de inversión?

A medida que las economías van envejeciendo, es probable que la sanidad acapare un porcentaje mayor del gasto público y de los hogares. Creemos que las empresas que aborden las enfermedades relacionadas con el envejecimiento saldrán beneficiadas, junto con las empresas innovadoras que proporcionen tecnologías y nuevas soluciones para ofrecer una mejor atención a menor coste.

Cambios en el consumo

En segundo lugar, los cambios demográficos serán un factor clave de los cambios estructurales en el gasto de los consumidores. Por ejemplo, las personas mayores de 60 años representan aproximadamente la mitad de todos los gastos domésticos en Japón frente a aproximadamente el 13% para personas menores de 40 años.9 A medida que el poder adquisitivo vaya pasando a hogares de mayor edad en las economías occidentales, las empresas que buscan crecimiento tendrán que satisfacer sus demandas específicas.

Por otra parte, los consumidores más jóvenes están creciendo con prioridades de gasto marcadamente diferentes a las de sus padres y abuelos. Esto se reflejará en lo que comen (alimentación más saludable y más fresca), en sus aficiones (streaming, gaming), en cómo ahorran dinero (servicios compartidos, viajes de bajo coste) y en cómo invierten (sostenibilidad).

Fuente: 9 Estadísticas nacionales de Japón, diciembre de 2018.

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